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王景峰的理想商店应该是什么样的?我们会考虑这三个方面-亚博app下载安装
2021-01-04 [66376]
本文摘要:我们不会以这些维度作为参考标准,自由选择优质商家向消费者展示。根据不同的季节和不同的地域特点,我们可以投票决定,特别时尚、符合市场需求的优质产品需要给消费者新的自由选择。不同地区的消费者有不同的看法,有算法需要在不同的场景下给平台,帮助消费者给出最符合自己市场需求的产品。

展示

如果你满了,副总统和负责选举明星的人,王景峰的理想商店应该是什么样的?我们会考虑这三个方面:第一,最基本的是安全,不吃是任何人最基本的市场需求。不吃的安全只是每个人最基本的市场需求。所以在不吃的过程中,你可能会考虑这个生意是不是安全的生意,食材是不是安全的食材。甚至在入库过程中,其报废是否持续安全,都会影响你对安全的评价标准。

其次,好吃。到现在,国内大部分人都没有不吃的顾虑,而是考虑不吃的健康和不吃的美味。平台上有那么多自由选择,怎么才能自由选择自己爱吃的,什么是高质量的,什么是健康的?最后是服务体验。因为店内用餐和店内用餐不一样,所以一定要有收纳环节,这是店内最重要的环节。

是否有一个小哥哥,一个高质量的小哥哥,穿着整齐,在过程中准时缓慢的把店铺交付给你,是影响我们店铺体验最重要的部分。我们都在思考如何在这些维度上让这些东西变得更好。为了帮助我们的每个消费者,我们需要找到理想的商店,创造最大的店内服务体验。

当我们满员的时候,被选中的商家和用户带来了一个全新的被选中活动。我们不会向你展示,当你从三个层面吃饱了,你在店里能实现什么希望。

在这三个方面,店铺是:B商家的核心环境,C是用户端,S端与传统电商用户有很大不同,就是在物流的外面,它对物流的排斥非常非常低,所以我们会在这三个方面全面升级,保证整体的服务体验。从商家的角度来说,商家是对平台的供给,供给是我们最基本的保障。

只有在供给之外建立升级,才能把最差的东西给消费者。所以不是所有的商家都可以沦落到今天的明星精选商家。

从六个维度,25大细化,经过五年的打击,我们在200多万商家中选出了最好的,展示给消费者。六个维度包括食品安全、商家环境、品牌价值和规模效应、权威证书、知名度指数、服务和口碑等。商家可以通过其后台自由选择是否重新加入,包括厨房里的照片和视频。我们会派专人进行在线实地调查,实际情况是否符合我们的安全标准。

这样投票来的商家就需要保证食品安全超过安全标准。另外,很多商家也参与了很多认证活动,比如ISO9001证书,比如ISO管理体系证书,这些商家不会有行业体系证书。我们不会以这些维度作为参考标准,自由选择优质商家向消费者展示。

我们不会与烹饪协会和营养协会一起完成这些拒绝。很多优秀的企业可能也卖不出去。是老品牌,可能是更有创意的互联网餐饮品牌。

我们会以不同的方式展示这些业务,以便在大量业务中找到它们。商家的还款和用户的评价是最重要的指标,因为现在互联网把所有线下业务数字化,这是互联网的第二大唯一优势。

消费者

通过这些指标,商家得到了很大的提升,他们的水准也得到很大的提升,保证了消费者得到的是一个整体的用餐体验,而不是一个很简单的店面。基于六个维度,我们细化了很多指标,是25个明确的指标,特别是对于食品安全和用户的品牌心态。通过这些严格的指标,从明星中选择意味着老板消费者会好好照顾,消费者可以自由选择自己放心、爱吃的优质店铺。

我们希望通过我们的希望,我们不仅需要进行外部整体供应的改革,还需要通过选星的升级来帮助中国的店内产业得到大幅度的升级,这是选星最重要的历史使命。这是我们第一批投票前来的业务代表。都是国内最优秀最优秀的商家,也都有来参加大会的商界朋友。

我们希望通过这些中国最优秀的企业,把店内行业引领到一个新的高度。刚才,我们谈到了供应方面。我们就好东西以及如何向消费者展示它们进行了投票。

这是我们接下来应该思考的。我们可以用更个性化的方式,我们需要向消费者展示好的产品。我给你看看我们新版本的APP。

这是我们全新的APP,一个非常显眼的红色logo。当你关闭APP时,你可以看到我们商家的展示和导购员表达的意见,这些将建立在新的主页上。

在这里,作为一个平台,我们减少了很多新的内容要展示。为了让整个餐点更有吸引力,我们改变了展示餐点的方式,后面的餐点也以大规模的方式充分展示,让食物更有吸引力地展示给消费者。如前所述,我们还建立了自己非常专业的编辑团队。我们将向您展示这个编辑团队中的两个例子。

最重要

左边的例子是我们的新主页。在新的主页上,下面的所有例子都可以给商家自己贴上标签,把他们最重要的东西放在上面。同时,所有的展览都是视频展览。这是一个列表。

在这个列表中,某种程度上,它是一个算法。也要看编辑,实地考察,最好的投这个东西,大大修正了这个榜单。右边是我们待售的新食品的搜索。

根据不同的季节和不同的地域特点,我们可以投票决定,特别时尚、符合市场需求的优质产品需要给消费者新的自由选择。这是非常令人兴奋的。作为一个吃货,找东西吃是很刺激的。

大数据作为一个平台,需要溶解大量的海量数据资源。通过这些数据,我们可以告诉消费者他们的爱好是什么。不同地区的消费者有不同的看法,有算法需要在不同的场景下给平台,帮助消费者给出最符合自己市场需求的产品。

商家

最后,整个服务保障可以分为两个方面:一是物流,二是客服。物流是体验最重要的部分。蜂鸟的仓储网络不会一起升级以保证未来的物流。

标准物流,优先餐,之前入库流程的设备都是差异化的。完全类似于现场用餐,涉及到消费者就不在餐桌上吃饭的体验。

我们的物流,这是我们的客服,消费过程中经常会出现这样那样的问题。任何一个消费者都期望自己的问题需要在第一时间得到解决。我们不会从明星那里设立专属的地下通道,需要在第一时间帮助消费者解决问题。

也凸显了团队更好的权威性,薪酬优先,优化我们的服务体系,从而形成闭环。我们今天的许多服务仍在完成过程中,但我们相信我们的愿景是不变的。我们期待在中国推动整个店内行业,向健康优质市场缓慢发展的愿景是不变的。只要我们坚定地坚持这一点,我们就不会实现准确的事情,并极大地促进整个行业,包括商家的末端和物流的外部,全面升级。


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